Kritiska teknologier för produkt- och produktionsutveckling som driver en snabbare cirkulär industriell omställning
Hur kan Sverige snabbare omsätta framstående forskning till industriella lösningar som är hållbara, cirkulära och konkurrenskraftiga? Det är den centrala frågan bakom Circular Velocity Excellence, CVEx.
Observera att Circular Velocity Excellence (CVEx) är ett föreslaget nationellt excellencekluster under uppbyggnad. Klustret är ännu inte formellt etablerat och inga beslut om finansiering har fattats.
CVEx – en drivkraft för nästa steg i svensk industriutveckling
Begreppet Circular Velocity handlar om både tempo och riktning i den industriella omställningen. Ambitionen är inte bara att göra dagens produktutveckling och produktion effektivare. Genom att gå bortom traditionella produktionsparadigm vill CVEx utveckla den vetenskapliga och industriella förmågan att utforma, tillverka, använda, underhålla, reparera, återtillverka, återanvända och återvinna komplexa produkter och system genom hela deras livscykel.

Visionen: År 2035 ska CVEx ha bidragit till att etablera Sverige som en världsledande miljö för cirkulär industriell omställning – med en omställningstakt som är tio gånger snabbare än i dag. Detta ska uppnås genom forskning och innovation i världsklass inom avancerad produktionsteknik, digitala livscykellösningar och människocentrerad organisationsutveckling för ett hållbart, resilient och cirkulärt samhälle.
Ett övergripande mål för CVEx är att stärka Sveriges långsiktiga innovationsförmåga inom kritiska teknologier och avancerade produktionssystem.
Varför behövs detta?
Internationell konkurrens ökar:
Sverige är en av Europas ledande industrinationer: Tillverkningsindustrin står för mer än 80 procent av den svenska exporten och utgör en viktig grund för landets innovationskraft. Samtidigt förändras konkurrenslandskapet snabbt. Avgörande konkurrensfördelar skapas i allt högre grad genom avancerad teknik, digitalisering, elektrifiering och kontroll över strategiska värdekedjor.
Samtidigt har Sveriges andel av världsekonomin minskat under de senaste decennierna, medan länder som Kina och Indien kraftigt har stärkt sina industriella förmågor och sin position inom strategiskt viktiga teknologier.
Omställningstakten måste öka: Svensk industri står inför flera samtidiga utmaningar: klimatmål, geopolitisk osäkerhet, resursbrist, försvarsrelaterade behov, kompetensförsörjning och hårdnande global konkurrens. Parallellt sker en snabb utveckling inom elektrifiering, avancerade material, automation, digitalisering, artificiell intelligens och cirkulära affärsmodeller. I detta läge räcker det inte längre med gradvisa förbättringar. Omställningen måste gå betydligt snabbare.
En betydande möjlighet för tillväxt: EU:s föreslagna Industrial Accelerator Act (IAA) har som mål att öka tillverkningsindustrins andel av unionens BNP till minst 20 procent år 2035, jämfört med 14,3 procent år 2024.
Forskningsutmaningen
För att Sverige ska kunna behålla sin position som ledande industrination räcker det inte med vetenskaplig excellens. Det krävs också excellens i att omsätta forskning till konkret nytta och genomslag.
En vetenskaplig upptäckt blir inte ett verkligt genombrott förrän den har omsatts till produkter, produktionssystem och hållbara värdekedjor som fungerar i praktiken och kan leverera rätt kvalitet, precision, säkerhet, hållbarhet och kostnadseffektivitet i stor skala.
Detta pekar mot ett nytt och växande forskningsområde: att förstå och påskynda de processer som omvandlar vetenskapliga upptäckter till robusta, skalbara och cirkulära industriella system.
Den strategiska utmaningen för Sverige är därför inte bara att utveckla ny teknik, utan att snabbare omsätta tekniska genombrott till industriell och samhällelig nytta. Det är denna förmåga som CVEx vill etablera som en ny svensk styrkeposition.
Produkt- och produktionsutveckling blir därmed ett avgörande forskningsområde för att omvandla tekniska möjligheter till tillförlitliga, cirkulära och ekonomiskt hållbara industriella lösningar.
De globala marknaderna för exempelvis energiteknik, AI för tillverkningsindustrin, digitala tvillingar, cirkulära teknologier och försvarsteknik växer snabbt. På dessa marknader blir förmågan att snabbt skala upp och implementera nya lösningar nästan lika viktig som tekniken i sig.


Att utveckla en nationell excellensmiljö
CVEx ska skapa de vetenskapliga grunder, metoder och teknologier som krävs för att förkorta vägen från upptäckt och prototyp till robusta produkter, industrialiserade processer, resilienta försörjningskedjor och hållbara livscykellösningar.
CVEx samlar ledande kompetenser inom fyra forskningspelare:
Banbrytande teknologier för framtidens produktion
Produktionsvetenskap för uppskalning av kritiska teknologier
Konvergerande teknologier för hållbarhet, cirkularitet och resiliens
Människocentrerad resiliens och omställningsförmåga
CVEx initierades av Chalmers i samverkan med KTH och GIH (Gymnastik och Idrottshögskolan). Klustret är utformat som en nationell och internationell excellensmiljö som samlar ledande kompetenser från flera svenska lärosäten inom de fyra forskningspelarna.
Genom att bygga vidare på etablerade samarbeten ska klustret tillföra kompletterande expertis, attrahera talanger, jämföra sig med världsledande forskningsmiljöer och skapa den kritiska massa som krävs för internationellt erkänd forskning, innovation och genomslag.
Kontakt
Vetenskaplig ledare och strategiskt team
Professor Ola Isaksson, produktutveckling, vice föreståndare Styrkeområde Produktion
Strategiskt team
Professor Árni Halldórsson, Supply and Operations Management, föreståndare, Styrkeområde Produktion, Chalmers tekniska högskola
Professor Magnus Wiktorsson, produktionslogistik samt föreståndare för Excellence in Production Research (XPRES), KTH
Initiativtagare
Chalmers tekniska högskola, Göteborg
KTH, Kungliga tekniska högskolan, Stockholm
Länkar
Circular Velocity – Creating the digital high-speed circular industry (CVEx), Research Project, 2025 – 2026
- Professor (N2), Produktutveckling, Mechanical Engineering
