Inköpsfunktionen betraktas i allt högre grad som strategisk, eftersom den hjälper företag att hantera omvärldsförändringar genom att styra försörjning och kostnader samt ta till vara innovationer hos leverantörer. En omvärld som präglas av ständig förändring och osäkerhet kräver att företag kontinuerligt anpassar sig – men att omsätta denna anpassning i inköpsverksamheten blir en utmaning om kunskap, leverantörsrelationer och resurser saknas. I sin doktorsavhandling har José Garcia undersökt hur företag kan bli bättre på att anpassa sin inköpsverksamhet till förändringar i omvärlden.
Vilka utmaningar fokuserar du på i din forskning?
– Jag fokuserar på företagens utmaning att anpassa sina inköpsprocesser och inköpsaktiviteter till förändrade förutsättningar i affärsomvärlden. I en stabil affärsmiljö kan företag inrikta inköpsverksamheten på att optimera kostnader och effektivitet i sina försörjningskedjor. Men vid ogynnsamma förhållanden, som materialbrist och snabb teknikutveckling, krävs däremot leverantörsrelationer och kunskap som kan saknas efter långa perioder av stabilitet. Jag undersöker därför hur företag kan stärka sin förmåga att anpassa inköpsverksamheten när de drabbas av störningar och samtidigt står inför risken för ytterligare störningar i framtiden.
Hur tar du dig an problemet?
– Jag undersöker problemet genom att studera försörjningsnätverket för elektronik och halvledare hos en fordonstillverkare, en OEM, som utgör avhandlingens empiriska kontext. Jag arbetade som inköpare av elektronikkomponenter på det studerade företaget före och under den globala halvledarkris som inleddes i slutet av 2020. Erfarenheten av krisen väckte min nyfikenhet på detta försörjningsnätverk. Som industridoktorand på företaget kunde jag samla in djupgående data för att förstå nätverket, hur inköpsfunktionen har utvecklats under närmare 30 år och hur ett företag ställer om sitt inköp för att hantera en kris och förbereda sig för framtida störningar.
Vilka är de viktigaste resultaten?
– Ett av de viktigaste resultaten är att företag behöver följa hur deras försörjningsnätverk är strukturerat för att kunna ställa om inköpet i rätt tid. Ett företag med goda kopplingar i försörjningsnätverket får exempelvis bättre tillgång till information om förändringar, både i nätverket och i affärsmiljön som helhet. Min forskning belyser vad det innebär att vara väl sammankopplad genom analyser av nätverkets struktur och maktdynamik.
– Det andra huvudresultatet är att ett företags förmåga att ställa om sitt inköp handlar om mer än att reagera på störningar. Förmågan stärks av långsiktiga förändringar i inköpsorganisationen och av investeringar i kunskap och processer. Nya leverantörsrelationer och resursinvesteringar som görs under en kris blir exempelvis en viktig del av företagets beredskap inför framtida störningar.
Vad hoppas du att din forskning ska leda till?
– Jag hoppas att min forskning bidrar till en framväxande syn på inköpets roll – en syn som sträcker sig bortom de direkta leverantörerna och som tar hänsyn till och kontinuerligt anpassar sig efter förändringar i affärsmiljön.
Läs avhandlingen: Procurement adaptability in fast-changing environments: The case of automotive semiconductors and electronics
Disputation: 7 september 2026 kl 09.00 (obs ändrad lokal till Vasa B)
- Doktorand, Supply and Operations Management, Teknikens ekonomi och organisation
Handledare
- Universitetslektor, Supply and Operations Management, Teknikens ekonomi och organisation