Kursplan fastställd 2017-02-05 av programansvarig (eller motsvarande).
Kursöversikt
- Engelskt namnLean management
- KurskodTEK231
- Omfattning7,5 Högskolepoäng
- ÄgareMPPEN
- UtbildningsnivåAvancerad nivå
- HuvudområdeIndustriell ekonomi, Maskinteknik
- InstitutionTEKNIKENS EKONOMI OCH ORGANISATION
- BetygsskalaTH - Fem, Fyra, Tre, Underkänd
Kurstillfälle 1
- Undervisningsspråk Engelska
- Anmälningskod 34122
- Max antal deltagare72
- Blockschema
- Sökbar för utbytesstudenterNej
Poängfördelning
Modul | LP1 | LP2 | LP3 | LP4 | Sommar | Ej LP | Tentamensdatum |
---|---|---|---|---|---|---|---|
0117 Inlämningsuppgift 7,5 hp Betygsskala: TH | 7,5 hp |
I program
- MPPEN - PRODUKTIONSUTVECKLING, MASTERPROGRAM, Årskurs 1 (obligatoriskt valbar)
- MPPEN - PRODUKTIONSUTVECKLING, MASTERPROGRAM, Årskurs 2 (valbar)
- MPQOM - KVALITETS- OCH VERKSAMHETSUTVECKLING, MASTERPROGRAM, Årskurs 2 (valbar)
- MPSCM - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, MASTERPROGRAM, Årskurs 1 (obligatoriskt valbar)
- MPSCM - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, MASTERPROGRAM, Årskurs 2 (valbar)
Examinator
- Carl Wänström
- Universitetslektor, Supply and Operations Management, Teknikens ekonomi och organisation
Ersätter
- TEK230 Lean produktion
Behörighet
Information saknasSärskild behörighet
För kurser på avancerad nivå gäller samma grundläggande och särskilda behörighetskrav som till det kursägande programmet. (När kursen är på avancerad nivå men ägs av ett grundnivåprogram gäller dock tillträdeskrav för avancerad nivå.)Undantag från tillträdeskraven: Sökande med en programregistrering på ett program där kursen ingår i programplanen undantas från ovan krav.
Kursspecifika förkunskaper
Kursdeltagarna ska som minimum läst 15 hec inom något av följande ämnesområden:- Production engineering
- Operation management
- Supply chain management
- Production management
Syfte
Kursen syftar till att ge en förståelse av lean-filosofi, lean ledarskap och vad som karaktäriserar en lean organisationskultur.Lärandemål (efter fullgjord kurs ska studenten kunna)
- förklara koncept, strategier och principer för lean management- genomföra en värdeflödeskartläggning, analysera en värdeflödeskarta och utveckla en framtida värdeflödeskarta
- jämföra lean ledarskap med traditionella ledarskapsmodeller
- förklara daglig kaizen and grupparbete i en lean organisation
- förklara hoshin kanri i en lean organisation
- förklara hur en lean transformation bör genomföras
Innehåll
- Lean-filosofi- Visuell styrning
- Kontinuerligt flöde, dragande vs. tryckande, värdeflödeskarta
- Lean ledarskap och organisation
- Grupparbete och daglig kaizen (kontinuerliga förbättringar)
- Hoshin kanri
- Lean transformation