2026-03-27: Trygga svenska förhållanden i kombination med skarp internationell konkurrens kan vara en framgångsformel för Chalmers.
Det finns en seglivad berättelse om den svenska kulturen där Jantelagen håller tillbaka alla försök att sticka ut från den medelmåttiga massan. Ni har hört det förut. Ingen ska tro att den är något.
Jantelagen var givetvis en nidbild redan när den formulerades av den norske författaren Aksel Sandemose i romanen En flykting krysser sitt spor 1933. Pricksäkert ringar den in något många kan känna igen, det är naturligtvis därför den blivit så slitstark. Men jag skulle vilja säga att samma kultur – när den förvaltas bättre – kan ge hållbara förutsättningar för imponerande prestationer.
Sveriges moderna framgångar har ofta vuxit fram i miljöer där omvärlden varit nära och återkopplingen obeveklig: exportindustri, teknikutveckling, forskning, musik, entreprenörskap och elitidrott – på senare år även häpnadväckande nog gastronomi. När kvalitet måste tåla internationell jämförelse blir svensk kultur sällan ett hinder. Ofta blir den i stället en fördel.
Det beror på att låg grad av hierarki, stor tillit mellan människor och en stor vana vid samarbete skapar snabbt lärande när uppgiften står i centrum. I en sådan miljö behöver inte varje beslut markeras som prestige. Argument kan prövas, idéer kan röra sig mellan nivåer och människor vågar bidra innan allt är perfekt formulerat. När detta kombineras med verklig konkurrens uppstår något kraftfullt: en kultur där det går att vara både ödmjuk inför gruppen och kompromisslös inför uppgiften.
Svenska organisationer – inte minst Chalmers – har goda förutsättningar att vara sådana miljöer där psykologisk trygghet bäddar för prestation och kanske excellens.
Det är naturligtvis enklare att uttala som teori än det är att genomföra i praktiken.
Vi behöver se upp så att ambitionen att skapa trygghet inte gör att vi i missriktad välvilja slutar fokusera på kvalitet och konkurrens.
Och det är förstås en realitet att förändringsresan för Chalmers som helhet utmanar tryggheten. Om jag känner oro, eller att mina förutsättningar framåt är osäkra blir det förstås svårt att frimodigt ge sig hän i arbetet.
Detta är grundtankar när vi nu arbetar med ledarskapet på Chalmers under begreppet inkluderande excellens.
Tankarna har också varit vägledande när vi strukturerat vårt ledarskap med två prorektorer – en för jämlikhet och ledarskap och en med ansvar för akademisk excellens. Dessa två väger alltså lika tungt, eftersom det är när dessa två dimensioner av vår kultur är i balans vi kan nå som längst.
Då kan vi också nå världsklass i detta land – kalla det lagom, eller vad du vill!
Martin Nilsson Jacobi, rektor och vd för Chalmers tekniska högskola
Under vinjetten ”Rektor kommenterar” delar Chalmers rektor och vd sina reflektioner kring aktualiteter som berör utbildning, forskning och nyttiggörande.